每一個時代均有一些上市公司的主事人會患上這種症狀，香港股壇第一個較出名的患者是祈德尊上校領導的和記洋行。當年是六十年代末七十年代初，股市在1973年升到千七點之前，爆發了著名的「置地飲牛奶」收購戰，和記洋行也同時不斷收購過百間私人及上市的公司，包括黃埔船塢、均益倉、城市酒店、屈臣氏實業等等公司，更在葵涌投得貨櫃碼頭發展權。這種進取的投資態度當年為今日的和黃打好基礎，可惜主事人當年玩財技玩得太盡，更大借外幣，便到負債比率極高，一遇石油危機及港元扁值，涯到1975年被匯豐銀行接管，由公司醫生韋理出售及結束百多間無利可圖及虧損的附屬公司，四年後由長實接手，前人種樹後人乘涼。

第二間患上此症的大集團是怡和置地，怡和本來是香港三大勢力之一，大班直入行政局，可是對於旗下的附屬公司控制不足，被船王包玉剛奪去九倉之後，飽受刺激。堅決要重震聲威，在八十年代初時收購港燈、電話，大舉投地，以四十幾億的天價投得交易廣場地盤，更與佳寧、益大、美麗華等地產公司大舉投資地產。當年傳聞是怡和大班在英國政府中收到風，英國會繼續在港統治，在人棄我取的心態下，以為執到寶。誰知大靠山在人民大會堂跌了一跤，香港樓股大跌，除了全部地產投資虧蝕淨盡，忍痛斬去港燈電話外，最慘是自此怡置系對香港完全失去信心，不斷變賣非核心物業，最後更放棄香港的上市地位。時至今日，怡置系在港的影響力己微不足道。

第三間要提的是新世界，第二代接班人接手後，一反創辦人的穩健作風，常常為一個概念而大買等買。例如中國熱時就大買國企股，電訊業興的時候就大搞無線電固網，為左一個分拆服務公司的概念就收購巴士、小輪、電視台，完全妄顧公司的負債水平偏高，新投資的回報（如果有的話）連利息也不夠。那批國企股幸而在去年初大手出貨，只是小蝕；電訊業從來未有盈利，變成了旗下公司無人要的包袱；至於收購那兩項公用股務，上手已經把車廠、船廠、碼頭、宿舍等「火腿」吃盡，高價買來的只是「火腿繩」。十年前新地新世界是同價的，現價已有近十倍的差別。

上市公司過於進取往往不是好現象，大家可能要問，何謂「過於」？當一間公司根本無力管理旗下公司的業務方向，新舊業務間也沒有協同效應時，已經可以將之剔除於觀察名單。例如本地的電訊公司走去以色列競投電話，旅遊公司走去大西北建電廠。