韋生第二個醫的病人是原鷹軍旗下的富豪酒店及百利保。八十年初鷹君過度投資，尾大不掉，為棄車保帥，要壯士斷臂。羅鷹石之長子羅旭瑞因百利保敵意收購中巴一役，除了得罪眾潮州宿父外，其父更要與其畫清界線，偏偏韋理因財力關係找回羅旭瑞聯手收購，始終切肉不離皮，韋羅二人公司到手。用的方法是削減股本、供股、出購資產、以累積虧損扣稅等。事後證明十分成功，可惜韋生犯了相同的錯誤：沒有把握公司的控股權，結果有份整餅無分食餅。

韋理吸取這兩次經驗，獨資向趙世曾收購華光地產，改組為亞洲證券，然而黃金機會不常有，再難獲得如以往的機會，逐漸沉寂了。

第二位要介紹的公司醫生正是羅旭瑞。在重整富豪獲得厚利之後，羅生積極找尋獵物：富利國際。羅生是新一代的財技專家，透過注入資產、削減股本等等手段，又比佢救生富利。除後更收購美國星座酒店，更透過百利保大搞地產。可惜醫公司可能有一手，但把握市場時機不一定十分好，美國酒店無利可圖之餘，更因九七年時高價投地，種下日後虧蝕幾十億的禍根。為求自保，只有做出兩件極具爭議性的財技：將百利保建築高價分拆低價私有化，以天價把國內電訊牌照（唔係業務）注入屈水。如此這般保住了自己，小股東唯有化作春泥更護花了！

最後要講的是善美環球的丁謂先生。早排有一間將被除牌的「雅佳控股」的前身就是善美。善美本來是一間中型的電腦公司，在九十年代收購了國際名牌「勝家」，加以改組、從新上市大賺一筆。食髓知味，丁生便刻意收購外國陷入困難的名牌製造業公司，包括德國的百福衣車、日本的雅佳及山水音響等。可救極救唔生，最後泥足深陷。當然，丁先生是醒目仔，只佔兩成股權，其餘七成幾要小股東出了。

當一間公司本身出現困難，救生的機會較大；如果某公司想學收買佬那般，收買爛銅爛鐵包裝好高價賣，往往得不償失。世上多數是買錯野，好少賣錯野。像兆峰、偉易達等引火燒身的例子，永遠多過兔仔變橙。