網上與現實生活的割裂是常態，能夠跨兩者而行可說是先行者。信報方卓如先生可能是首名將報章專欄內容變為互動式的博客(blogger)http://fongcheukyu.blogspot.com/，可算是創先河，或者是方先生的赤子之心吧！網上閒人多的是，連筆者也無膽開放文章給人討論，皆因網上隱藏身份易如反掌，自然滋生不負責任的行為，「國金外望博客」至今仍保留秩序，可算是異數。

言歸正傳，張先生提及的文章是《澳台中澳　隔山「賣」牛──區域性概念炒風》，張先生認為在投資市場「有大智慧不如趁勢」，也是某報大財經專欄經常提及的名言，自然有其道理。但筆者倒想加以曲筆，變為「無智慧不能趁勢」。

據筆者十多年前副修社會學sociology的殘留記憶，任何科技發明被群眾接均有其過程，先是被少數的先行者(pionner)接受，然後被較多數量的追隨者(follower)推廣，然後被更多的跟風者(late comer)接受。套用於潮流或者概念，造勢者是先行者，春江鴨是追隨者，大眾／散戶是跟風者。

到大多數人均接受某一種科技或者潮流或者概念時，便抵達高潮(climax)，戲劇理論有所謂「高潮之後是反高潮」(anti-climax)，當絕大多數人上了船時，又會開始有人做先行者離開，然後是追隨者，最後留在船上的便是──跟風者！

先放下張先生所講的「澳門概念」，因為這種所謂概念只是一個名相，她換一個名字可以是「科網概念」、「中國概念」、「迪士尼概念」、「官地拍賣概念」之類。就以一種投資產品來說：「窩輪」。十多年前是沒有可能想像到有如目前鋪天蓋地的推廣及宣傳窩輪，沒有認股證(covered warrant)之前，窩輪只是上市公司的一種集資或派送工具。大約九十年代初先行者引入這個概念由投資銀行自行發行認股認，然後在世紀之交開始有例如法興比聯等追隨者高調地宣傳教育一般市民「投資」認股證，到今時今日連中銀匯豐等大銀行也作為跟風者進入市場，筆者可以預期，高潮就在眼前，當大眾發覺要玩衍生工具為甚麼不買賣期權期指，穩健者買正股，自以為穩健者買ＥＬＮ、ＲＥＩＴＳ之類時，我們便會見到反高潮。

如果大家理解到這個說法，自然得出的結論是「先行者是最大贏家，追隨者是其次，跟風者往往卻是大輸家」。然則有甚麼方法令自己快人一步，即使不做先行者也能做追隨者呢？

其實每一次炒概念之前均有跡可尋，就以科網潮為例，九十年代初已經有所謂「千年蟲」問題，先知先覺者會投資在這個必然發生的「大洗牌」中，事後當然人人知道微軟是最大的贏家。又例如01年國內開放B股市場，當時筆者到深圳書城，一列列的B股書堆在貨架，當時的國企單位數市盈率接近雙位數的派息率者比比皆是，當時也有介紹其他人買國企股，結果不出一兩個月全面炒起（當然事後又跌到甩肺）。又例如「澳門概念」，事發人人都知澳門將會開放賭權，由一個經營者變為多個，澳門吹泡泡已是必然，雖然無人知那些股份會「變身」澳門股，總不成忘記了信德新濠激成合和這些公司吧！

反過來說，我們不要做跟風者，更不要在先行者落船後仍然在船上淘醉美夢。當一個概念人人朗朗上口時已經要留神，當一件事由計劃到實現，已經接近「玩完」，到迪士尼被人大投訴時仍然去問人酒店股零售股可否襯低吸納，已經注定要做跟風者，為先行者落船上車鋪路。

張先生說推介股票是完全由電腦程式掃描出來，這與筆者想像中有很大出入，善用兵者著眼於戰略勝利而非戰術勝利。圖表、電腦、計算機等戰略工具，並不似是策略家愛用，倒不如用智慧，「聞」一下下一潮將會炒甚麼新鮮事物，唔係仲諗緊社保QDII咁老土下化？