工管理論:控制幅度(Span of Control) │米羅
控制幅度對一般人來說比較陌生,但是英文可能會較為熟悉:Span of Control。除了這兩個中英名詞外,還 […]
控制幅度對一般人來說比較陌生,但是英文可能會較為熟悉:Span of Control。除了這兩個中英名詞外,還 […]
當公司越做越大,人越多,就要分工合作,部門化就是分工合作的結果。通過部門化完成任務細分之後,就需要按照類別進行 […]
大型機構,總有一些共通之處,在社會學有一專題名為「龐複組織」(Complex Organization),是研 […]
在未發明塑膠之前,水桶是用木條紮成的,只要其中一條木條較短,整個水桶所能盛載的水就會減少。這個理論又稱為「木桶 […]
現代企業都會涉及一系列的流程,就以工廠生產為例,生產需要原料,工廠內有一連串的生產流程,產品製成後要有倉儲、物 […]
公務員薪酬檢討,一如既往,都是肥上瘦下:高級加薪幅度高於中級,中級又高於低級。有一個理論描述這種現象,就是「馬 […]
之前講過,黃子華在《絕代商驕》中,所講的「合理化煙幕」,其實是消費者盈餘(consumer’s surplus […]
說實話,工程延誤、項目超支,以前的大型工程都有發生,只是一些支節,歸根到底人們是要追究,為甚麼早在去年中高鐵工 […]
上次講了鯰魚效應,相信大家都估到今次講「合理化煙幕」。找不到youtube,不過就找到劇情介紹: 企業醫生麥提 […]
有看過黃子華《絕代商驕》,都聽過「鯰魚效應」: 西班牙人愛吃沙丁魚,但沙丁魚非常嬌貴,極不適應離開大海後的環境 […]