控制幅度對一般人來說比較陌生，但是英文可能會較為熟悉：Span of Control。除了這兩個中英名詞外，還有叫管理幅度（span of management）或監督幅度（span of supervision）。其實都是指一位主管能夠有效直接監督幾多個下屬，或者直接報告的部屬人數。一位主管監督部屬人數愈多，控制幅度就愈大；反之，監督部屬人數愈少，控制幅度就愈少。

蒙古成吉斯汗組織軍隊，以「一對十」作為組織：一個人管十個人就是十夫長；一個人管十個十夫長就是百夫長；還有千夫長和萬夫長。聖經也有關於羅馬軍團的編制：

http://www.glorypress.com/devotional/BibleQA.asp?CID=1&SID=2&QAID=66

千夫長（Captain軍長，民卅一48）和百夫長（Centurion）皆係古時羅馬軍營組織一種官制，在新約時代是以六千人為營制常額，每營分十大隊，每大隊分三小隊（太廿七27），其長官為大隊長，即千夫長十員，及百夫長六十員（徒廿一31，32），或以全隊共為六分隊之組成，有領袖六人，每分隊約六百人，有一人率領，稱為千夫長，羅馬兵之駐於耶路撒冷者僅一分隊（約十八12；徒廿一31；廿二24，28；廿四22），亦為軍官之統稱（可六21；啟六15；十九18）。

至於百夫長，按古歷史此職統兵百人，但羅馬時制稍有變更，或僅有六十人，哥尼流，猶流二人皆嘗膺此職，一則篤信基督，一則善待保羅（徒十1；廿七1），故皆負重望，除此以外，尚記有二百夫長，為信從救主者，即迦伯農之百夫長，（太八5），及十字架前之百夫長是也（可十五39；太廿七54）。

控制幅度可以從個人層次和組織層次去理解。一個人究竟可以管多少個人，與個人能力有關係，但是始終有一個極限。在一個人數極多的組織內，很難以一個人管理所有人，於是要把人們組織起來。一個主管可以有效地指導多少個下屬，在很大程度上決定著組織要設置多少層次，配備多少管理人員。在其他條件相同時，控制跨度越寬，組織效率越高，這一點可以舉例證明。

假設有兩個組織，基層操作員工都是4,096名，如果一個控制跨度為4，另一個為8，控制跨度寬的組織比控制跨度窄的組織在管理層次上少兩層，可以少配備800人左右的管理人員。在成本方面，控制跨度寬的組織效率更高。但是控制跨度過寬，可能會降低組織的有效性，因為管理人員沒有足夠的時間為下屬提供領導和支持，影響員工的績效。

下圖顯示出兩種組織型態。A是一個人管五個人，分為三層；B是一個人管兩個，分為四層。

比較兩種組織，A每個人要直接管理的人較多，但層數較少，有利傳遞訊息，所以出現「組織平面化」的現像：