中國在上世紀中1949年前，經過八年抗戰，四年內戰，基本上是一個廢墟，農業生產還能維持，工業生產基本上由零開始。中共為發展經濟，選擇了蘇聯的史太林模式，推行五年計劃，農業集體化，工業策略化。這裏所謂策略化，是把經濟因素作為次要的考慮，政治、國防、就業、社會福利反而更重要。當時的國企，很大部份是當時「不要褲子要核子」的背景下建立，其結果是經濟效益偏低，社會效偏高，偏高到一間國企要照顧一個城市幾十萬人的生養死葬。

改革開放以來，個體戶、民企、合資企業，甚至全外資的公司也出現了。然而國企仍然是中國經濟的主體，佔國民生產總值約一半，但壟斷了超過三分之二的資源。朱總理曾對國企大幅改革，將原部委改組成總公司，例如石油部改成中石油總公司（負責華北東北西北）及中石化總公司（負責東南沿海），郵電部改組為中國電信等。這種改革到現在仍在進行中，例如去年的航空十併三、中國電信一拆二、今年電力總公司的網廠分家等。然而，有關的改革往往是利益交割，分久合合久分。

1993年，青島啤、馬鋼等國企上市，當時看招股書，說醫院、宿舍、兒童院等，均不會撥入上市公司，只有生產性的部份上市，當時諗：有無咁著數？幾年後發覺，上市公司的解除了這些「資產」，並沒有解除了「負擔」。有關開支仍然由生產部門負責。

再看一看招股書，嘩！一個鋼鐵廠有十幾萬員工，規模咪好大！青島啤的市場佔有率咁高，咪任佢壟斷？可惜，後來大家才知道，何謂大白象，滿漢全席，炒埋唔夠一碟。

又再看一看行業，拖拉機係中國農業的必需品，鐵筋水泥玻璃將會受惠於中國經濟的蓬勃發展，廣深鐵路深高速壟斷香港去廣州的運輸，仲唔係曾生話齋，想窮都難？可惜無留意到，國內人做事最愛一窩風，當一個行業獲利廣為人知之時，人人都爭著做，直至人人虧損還未止，因為佢地心目中是沒有市場調查的。

最後，想用一間沒有在香港上市的國企為例作結。健力寶曾經獲選國內十大品牌之一，廣告賣到香港都有，何以去年陷入破產邊沿？原來當某一個企業被人知道有錢可賺時，收費、攤派、送禮（比人）、應酬（請人），便會如雪片飛來，直到間公司支持唔住為止。另外，有關公司亦好大喜功，竟然挪用流動資金興建一座大白象式的「健力寶大廈」，真係唔死都一身散！