然而，雖然民企沒有國企那麼多有形包袱，如幾十萬職工、醫院託兒所、一大堆退休職工，但仍然有各種潛伏的無形包袱。一大堆攤派、人情應酬贊助，往往如雪片飛來。有很多對香港人會感到很陌生，見得光的就有：路橋費、城市建築費、職工保健費、教育費、福利基金等等。唔係話交左利得稅就完事。

民企的生存空間有其局限性。基於國家要保護國企的政策，民企不能對國企構成直接競爭，如果不是一些非戰略性（例如國防、糧食生產等），就是一些新發明，所以現時本港上市的國企很多都要上創業版。然而新發明的事物往往離回本期很遠，或面臨新加入者的競爭，又或者除時會有替代品，購入時要留意。

管理層方面，很多民企均是個人式或家族式經營，離現代化管理很遠，業務的發展往往依靠主事人的人際關係及背景。例如某間從事國內地產及燃氣業的民企集團，找生意就要靠主席大人。這類企業如有朝一日主席大人有乜冬瓜豆腐，例如意外喪生、失勢被捕，公司的美麗藍圖便會毀於一旦，這類事情以往都有發生。人存政舉人亡政息是中國社會的常態。