香港的上市公司比海外的更多一層不穩定因素，因為外國很多企業都是控股權與管理層分離，一個管理層做得唔好隨時會被董事局或股東投票轟走，但香港絕大多數的企業都是由大股東出任管理層，總之任憑千夫所指，主席我自為之。令問題更形複雜的是，很多大股東及管理層是家族管理的，整個董事局是閉門一家親，行政人員個個親朋戚友，很多時各人的私事會變成公事。而隨著創辦股東年華老去，又要考慮企業接班的問題，家族企業的接班人極少由外人出任，其人選擇的接班人是龍是蛇，後果是由全體股東集體承受。

現管理層的質素如何，還有若干蹟象可尋，至於還未掌舵的接班人又如何呢？正是「日本味精」──未知數。實在未能一窺全豹，唯有用接棒過程及未來接班人的表現著手，今次探討各主要集團的接班問題。

河流集團現時仍由創辦人承哥掌舵，其兩名兒子當中，長子現時在集團旗下出任高職，

次子似是另立門戶。然而心水清的朋友將會發覺兩人在業務的發展上似乎沒有甚麼配合，反而有部份更是互相競爭。例如甲君持有Ａ電台的股權，乙君旗下公司則贊助Ｂ電台的活動；甲君投重注在生豬，乙君則連水壺業務都拱手讓人。現時大股東的股份已經由家族信託基金持有，他日騎鶴西歸，也不用將家產一分為二，然而管理權似將落在甲君手中，乙君如果創業失敗（可能性不低），會不會打家族基金的主意，或興訟取回公道呢？至於接班人的作風，甲君貌似低調，實屬老謀深算之人，然而機關算得太盡。乙君則有類聰明笨伯，做事損人害己，跟佢搵食者一係搵佢笨，一係陪佢死，實避之則吉！

艇王西遊已經超過十年，佢遺下一台麻雀的千金，由次房繼承上市部份的管理權。可是人算不如天算，人地就「學而優則仕」，接班人卻「商未優則仕」，生意未做得好，上市公司未重組好，已經發著突手夢，後來又忙著出任公職，偶而發下「貿」論，到今年第二屆突手無行才回公司繼續做應做的事。觀乎此人務政不務正，公開言論尚空務虛，對旗下企業的小股東也未有足照顧，空有雄厚資產，單從管理質素，實在看不到集團將會有飛躍的發展。

塑膠水桶本由三劍俠創立，後來一姓獨大，到創辦人仙遊之後，再次由三劍俠掌舵，此企業的接班可說是教科書中的典範，三兄弟不分家，不爭權，反而從集團各業務中分工合作，老二總其成，老三出掌地產業務，老四出掌非地產業務。這樣成功的接班，在華人企中實在十分罕有！如這種狀況能持續不變，新三劍俠方值盛年，該集團二三十年內均沒有接班的問題。

有份創辦塑膠水桶的另一股東，自立門戶後經多年努力，早已獨當一面。然而其後人暫無突出表現，仍然未知其人能否擔當重任，創辦人仍然在很多事上親力親為，股東唯有繼續觀察。

另一個華資財團美洲集團，創辦人早在十多年前試圖退居幕後，勢估不到「大官」進取有餘，思慮不足，犯了過道澎漲的毛病，創辦人唯有重掌帥印，親手執手尾，至今仍未復原，主事人年事已高，對其前境要給予極大的保留。

講了那麼多華人集團的接班事蹟，順道講一個老外的接班故事。話說猶太兄弟經近百年的努力，建立了基建及旅遊集團，該兄弟二人先後辭世，其後人是出了名的淨愛玩飛機的花花公子，眼見此人難擔大任，該集團笈笈可危，可是該公子也有自知之明，將集團業務放權予外人管理，最近宣佈的業績仍能逆市增長，燒錢業務半賣半送賣給競爭對手，自己甩開包袱。可見世上有自知之明的人，才是最聰明的人。