最近三間電視台均出現新發展，除了有線寬頻停牌一段時間然後說了聲「無野肋」否認私有化計劃外，還有無線電視有錢賺大裁員被千夫所指，再加上香港寬頻主席就任亞洲電視行政總裁，三項看似無關的新聞卻是電訊及電視業整個行「大洗牌」整合的前奏。科網熱潮時對於何種商業模式更有機會獲利引發討論：究竟要成為內容提供者(ICP, Internet Content Provided)，還是要成為服務提供者(ISP, Internet Service Provider)？

傳統的免費電視企業，是以觀眾為目標，提升了收視後吸引企業來賣廣告賺錢，要留住觀眾便要對內容作某程度上的控制甚至壟斷，例如出盡法寶控制本地歌手，出資設立唱片公司，甚至簽約不准歌手在其他媒體以廣東話發言。可是最近的情況是要不歌手自行製作音樂片段(Music Video)然後以$1代價售予電視台，要不歌手需自行出資購買時段播廣告，無論那種情況電視台均無需再出資製作，結果就是製作部被大裁員！

其實這種情況可算是管理層「睇通睇透」的結果，一來本地歌手的號召力已大不如前，甚至本地製作的廣東話電視節目也日漸被日劇韓劇甚至台劇國劇蠶食，二來因電視媒介多元化，比如要看中央四台(CCTV4)，免費英文台、衛星電視、高清電視、有線電視均有可以看到，內容難以壟斷不如去壟斷服務！結果就是電視台要由內容提供者轉型為服務提供者！

當中的逆流是有線電視，年多來大力投資在節目內容，皆因足球節目的轉播權已被搶貴，不如自行製作資訊節目甚至拍電影，成立驕陽電影，可是結果顯示投資大回報少，觀眾未必因此而免費看，何況他們要求他們付款看？而且同樣地內容是很難壟斷的，「阿蘇」節目過檔便是一例，相信有線電視仍未摸出生路，此亦可以推測沒有低價私有化就是大股東要為自己留下退路！

從此角度看，香港寬頻作為服務提供者，今次希望與亞視聯手，究竟是看中亞視僅有的「內容」，還是亞視的廣播牌照以及高清電視可發展的互動服務呢？總之就不是大仁大義為亞視大股東「止蝕五十億」，但隔離台的方小姐已明言：「我只想日日推架日本車落海，唔想推法拉利」。